Mihin olemme menossa, kun ei edes Pirhan työntekijät ole tyytyväisiä, vaikka saivat ison palkankorotuksen ja hallitus keventää työn vaativuustasoa?
No hallituksen mukaan työnteko kannattaa aina….
https://www.aamulehti.fi/pirkanmaa/art-2000009709366.html
Sopivan mansellismielinen blogialusta
Sen sijaan että selvittelevät voisivat antaa työntekijöiden enemmän päättää itse omasta työstään. Joskus hoettiin ”sisäistä yrittäjyyttä” mutta sanahelinäksi se on jäänyt, työntekijöitä ei edelleenkään nähdä oman työnsä asiantuntijoina. Pelkääkö johto, että siltä loppuu työt jos alaiset johtavat omaa työtään?
Uskon, että tässä on suurin työhyvinvointia alentava tekijä. Kun motivaatio katoaa, katoaa kaikki.
No ei sellanen sovi Suomi yrityksen omaan kuvaan ja syy on siinä että firman johto yleensä nekin ovat pieniä jossa isäntä osallistuu työn tekoon
Jospa se firman omistaja tajuaa että ainoa asia joka heillä on todellista onkin juuri se työvoima
Ei ne ole enää orjan asteella vaikka monasti sekin esiin tulee heidän mielipiteissään
Siksi heistä kannattas pitää parempaa huolta eikä pitää rasitteina siitä kehittys työhyvinvointikin
Ja työn teon paremmuus joka sinänsä myös tulisi tulosta terv tepivaari
Exel-johtamisella väki kaikkoaa.
Noinkin voi käydä jos isäntä vaan lupaa muttei toimi sanojensa mukaan terv tepivaari
Omassa työhistoriassa saatiin paras tulos kun muodostettiin tiimityöryhmiä ja heillä oli päätös miten tehdä.
Samaa oli minunkin työmaalla ja tulokset oli tuottavuuteen erittäin hyviä terv tepivaari
Työväkeä ei pidetä huutamisella ne hakee toisen paikan ja ovat sitten vapaita lähtemään kun on irtisanomisaika loppunut terv tepivaari
Norpan eka kommentti oli oikeastaan koko ydinasia siinä.
Jos työntekijöitä ei kuulla, on turha ihmetellä miksi he voivat huonosti.
Miten voisivat Niilo Pirhan työntekijät olla työtyytyväisiä, kun siellä ovat samat kyykyttäjät tekemässä samaa tuhotyötä entiseen malliin?
Johdon toiminta olisi pitänyt samalla uusia, mutta eihän se uusiinnu, kun sama sakki puuhastelee samaa edelleen.
Työtyytyväusyyden paras tie on vastuuttaminen ja sitouttaminen tuloksen tekemiseen esimerkiksi tiimityön avulla. Siinä vetäjän paikka voi olla palkittu ja kiertävä jäsenten kesken ilman työnjohtoa.
Tärkeä sitouttaa myös luottamismiestaso.
Johdon ei pidä mikromanageeraata, vaan antaa tarvittaessa selkänoja vetäjälle.